ベンシモンはフランスファッション界において今なお魅力的なブランド名である。同ブランドは最近、フランスの高級ブランド「クロディー・ピエルロ」やスペインの大手ザラとのコラボレーションを開始した。ザラは昨年、1980年代の最初の成功の礎となった象徴的なテニストレーナーを再解釈し、新たな子供向けコレクションを創出した。しかし、創業者であり現在も経営するセルジュとイヴ・ベンシモン兄弟によるこのブランドにとって、45周年を記念して企画された多くの高名なコラボレーション戦略は、収益性の回復には至らなかった。

 

 

「財務状況と運転資金の需要がかなり複雑化したため、管財人選任を申請することに決めました。困難は数年前、ジレ・ジョーヌ運動から始まり、その後新型コロナウイルスの影響、続くストライキ、事業活動の減退、そして中国プラットフォームとの競争が重なり、当社事業にも打撃を与えました」と、同ブランドのCEOイヴ・ベンシモンは語る。「株主として何年も会社を支えようと努力してきました。しかし、会社の再建には裁判所の保護下にある方が適切だと気づいた段階に達したのです。我々が自信を持っているのは、銀行債務が非常に少ないことです」

 

 

ベンシモンを運営する企業インペリアル・クラシック・ディフュージョンは、パリ経済裁判所により1月23日に管財人管理下に置かれ、FashionNetwork.comが確認したところ、支払停止日は2026年1月8日に設定された。経営陣によれば、2023年に1900万ユーロ超まで上昇した売上高は2025年に1500万ユーロに減少し、190万ユーロの損失を計上した。この大幅な年間損失は2010年代初頭から累積している。

 

 

経営陣は、店舗業績の改善に向けた努力にもかかわらず、近年は他の要因が収益性を圧迫していると強調する。「小売業界は苦境にあるが、サプライヤーも業界の変革に苦しんでいる。季節ごとに価格が上昇し、キャッシュフロー面で圧迫されているため、彼らの条件ははるかに厳しいものとなっている。そのため発注時や納品前に前払金をわずかに増額するよう要求してくる。これが当社のキャッシュフローにかなりの負担をかけている」と、同社CFOのパトリス・ラタイヤードは説明する。「とはいえ、手をこまねいていたわけではない。ECと小売部門では堅調な回復力が見られる。しかし問題を引き起こしているのは卸売部門の困難さだ。」

 

 

従業員90名、店舗数22を擁するベンシモンの経営陣は、より健全な基盤でブランドを再始動させるため、その全容がまだ確定していない再編計画を実施中である。イヴ・ベンシモンは創業者の指揮権維持の意思を表明しつつも、パートナーの参入を排除しない姿勢を示している。「管財手続きは目的そのものではない。従業員にもそう伝えた。6ヶ月の観察期間が設けられており、これは自社を再評価しブランドを再始動させる好機だ。コレクションを合理化し、現在秋冬コレクションを顧客に提示中である。今日ではコンセプトストアが氾濫しているが、我々は完全なライフスタイル世界を構築できるこの種の店舗展開において、依然として確固たる正当性を有していると考えている。また、優れたブランドとのコラボレーションの機会を得られること、そして「テニス」のような象徴的な製品を擁していることも幸運です。」

 

 

実際、ブランドは象徴的な製品を活用して勢いを再燃させることを目指しています。

 

 

現在は分かりませんが、

30年近く前にHRM（聖林公司）がベンシモンンのディストリビューター的な役割で、

HRMのインポート展示会で扱っていたブランドでした。