初期の影響と交渉

 

– ショック要因: 提案された 35％の関税は、注文キャンセル、工場閉鎖、大量解雇の恐れを引き起こし、400億ドル規模のバングラデシュの既製衣料（RMG）産業に大きな衝撃を与えました。この産業は 400万人以上を雇用しています。

 

– 交渉による緩和: 外交交渉の結果、関税は **20％**に引き下げられ、壊滅的な事態は回避されました。

 

– 経済的重み: RMG産業はバングラデシュの輸出収益の 80％以上を占め、国の経済の柱となっています。

 

– 社会的影響: 労働者の約 60％が女性であるため、関税ショックは 女性の労働参加、女子教育、児童婚の遅延といった数十年の進歩を逆行させる恐れがありました。

 

 

🌍 現在の状況

 

– 競争上の位置づけ: 20％の関税は、**ベトナム（21％）**や **パキスタン（19％）**とほぼ同水準となり、国際市場での競争力を維持しています。

 

– コスト圧力: 米国のバイヤーはより高いコストを負担することになり、消費者価格の上昇につながる可能性があります。

 

– 注文のシフト: 中国やインドなど、より高い関税を課されている国から、バングラデシュへ注文が移っているとの報告もあります。

 

– 産業の回復力: 最悪の工場閉鎖は回避され、産業は新たな戦略へと再調整しています。

 

 

🔮 将来の展望

 

– 変革の必要性: 競争力を維持するため、バングラデシュは以下の方向へ転換する必要があります:

 

– イノベーション（デザイン、オートメーション、デジタルサプライチェーン）

 

– 持続可能性（環境に優しい素材、炭素排出削減、ESG基準の遵守）

 

– 高付加価値製品（低価格品からファッション性の高い製品へ）

 

– 政府と業界の支援: **BGMEA（バングラデシュ衣料製造業者・輸出業者協会）**は以下を要請しています:

 

– 苦境にある工場への融資条件の緩和

 

– 持続可能な生産への政策的インセンティブ

 

– 技能開発や技術導入への投資

 

 

 

⚖️ 戦略的含意

 

– 短期: 関税引き下げにより産業は安定したが、利益率は依然として圧迫されています。

 

– 中期: 高関税国からの注文移転により、バングラデシュは市場シェアを拡大できる可能性があります。

 

– 長期: 低価格生産国から、持続可能で革新的なファッション拠点へと進化できるかが成否を分けます。

 

 

 

👉 要するに、バングラデシュの衣料産業は関税ショックを乗り越えたものの、今後は 「適応と革新」こそが生き残りの鍵となります。